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Erfolgreiches Führen lässt sich lernen und trainieren. Mit diesem Training gehen Sie den ersten Schritt. Sie gewinnen Klarheit über Ihre neue Rolle und setzen sich mit den wichtigsten Führungsstilen und -instrumenten auseinander. Erfahren Sie, wie Sie mit unterschiedlichen Erwartungen umgehen und dabei klar motivierend führen.
Ziele - Ihr Nutzen
Im Seminar werden Strategien thematisiert, wie der Prozess des Rollenwechsels vom Kollegen zur Führungskraft aktiv gesteuert werden kann. Diese bewusste Steuerung und die Aneignung von Führungskompetenzen schafft Sicherheit in der neuen Rolle und bildet die Basis für eine offene und konstruktive Zusammenarbeit.
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Inhalte:
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Orientierung in der neuen Rolle
- Rollenerwartungen, -inhalte und -aufgaben
- Den Start als Führungskraft erfolgreich meistern
- Die Beziehung zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gestalten
Sich und andere führen
- Persönlichkeiten und ihre Bedürfnisse professionell delegieren, anerkennen und motivieren
- Ziele vereinbaren, Prozesse definieren, Rollen klären
Unterschiedliche Führungsstile
- Das Spannungsfeld Aufgaben-, Mitarbeiterorientierung, Führungsaufgaben und -kompetenzen, Führungsstile kennenlernen und das eigene Führungsverhalten reflektieren
Gesprächsführung
- Der Einfluss unserer Gedanken auf Gefühle und Verhalten, z.B. bei Konflikten, Fehlverhalten, mangelnder Motivation und emotionalen Reaktionen
Methoden
Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, Einzel- und Gruppenarbeit, Beratung von Praxisfällen
Trainer/-in
Frau Petra Rickmann
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